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両親が認知症になる前にやるべきことを解説します

両親が認知症になる前にやるべきことを解説します

「親の認知症」は、ある日突然、家族の資産を「負債」に変えてしまいます。

超高齢社会の日本において、今や避けて通れないのが「認知症に伴う財産凍結」のリスクです。厚生労働省の推計によれば、2025年には65歳以上の約5人に1人が認知症になるとされており、これはどの家庭にも起こりうる「資産のデッドロック」を意味します。

親の判断能力が不十分とみなされた瞬間、銀行口座が止まるだけではありません。「実家の売却」「大規模修繕」「賃貸借契約の更新」といった一切の法律行為がストップします。 多くのサイトではここで「成年後見制度」を推奨しますが、現場を知るプロの視点は異なります。後見制度には、資産運用の柔軟性を失わせる「守り」の側面が強すぎるという落とし穴があるからです。

本記事では、机上の空論ではない不動産コンサルティングの現場で日々「困難案件」を解決している専門家の視点から、「家族信託」と「任意後見」を組み合わせた、出口戦略を見据えた備えを徹底解説します。一般的な不動産会社が触れたがらない「コストとリスクの裏側」まで踏み込んでお届けします。

監修・執筆者プロフィール

山中 賢一 ワイズエステート販売株式会社 代表取締役 / 不動産売却コンサルタント

「動かせない不動産」を「価値ある資産」へ再構築する不動産売却コンサルタント。 一般的な不動産会社が敬遠する「市街化調整区域」の法的解釈や、相続・事業承継が絡む複雑な権利調整、さらには「認知症による財産凍結」による出口を失う前の相続コンサルタント。

単なる仲介業に留まらず、弁護士や税理士、司法書士らと連携する「プロデューサー」的立ち位置で、数多くの困難案件を解決。法律論だけでは解決できない「親族間の感情」と「経済合理性」のバランスを取るコンサルティングに定評がある。 埼玉県さいたま市を拠点に、経営者や地主層から「不動産の最後の駆け込み寺」として厚い信頼を寄せられている。

【結論】親が元気なうちに「財産の管理権」を分離・確定させるべし

親が認知症になる前に取り組むべき対策の核心は、「資産の所有権(利益を得る権利)」は親に残したまま、「管理・処分権(動かす権利)」を信頼できる子世代に移しておくことにあります。

不動産実務の現場では、これを「資産の機能を分離する」と呼びます。この準備を怠ると、いざ施設入所費用が必要になっても「実家を売れない」という、家族全員が共倒れになる最悪の事態を招きかねません。

私たちは、後悔しないための備えとして、以下の「3本の矢」を組み合わせた立体的な対策を推奨しています。

家族信託:不動産活用の自由度を最大化し「デッドロック」を防ぐ

●役割: 不動産の売却、大規模修繕、賃貸借契約の締結などを、子の判断でスムーズに行えるようにします。

●現場の視点: 一般的な不動産会社が触れないメリットは、「市街化調整区域などの売却難易度が高い物件」こそ威力を発揮する点です。認知症発症後に調整区域の物件を成年後見人で売却しようとすると、家庭裁判所の許可が下りるまでに膨大な時間と労力を要し、買い手(出口)を逃すリスクが極めて高いからです。

家族信託の仕組み:贈与税をかけずに「動かす権利」を移す

家族信託とは、信頼できる家族に財産の管理を託す契約です。最大のポイントは、「名義(管理権)」と「実利(受益権)」を切り離せる点にあります。

●委託者(親): 財産を預ける人。

●受託者(子): 財産を管理・処分する実務担当。

●受益者(親): 不動産から生じる家賃や売却代金を受け取る人。

多くのケースでは、親が「委託者」と「受益者」を兼ねます。これにより、多額の贈与税を発生させることなく、管理・売却権限だけを子に完全移転できるのがこの制度の画期的な点です。

絶大なメリットと、不動産業界の「不都合な真実」

最大のメリットは、「親が認知症で施設に入っても、子の判断で、市場のベストタイミングで実家を売却できる」ことにあります。

一般的な不動産会社や銀行は「成年後見制度があれば売却できます」と説明しますが、ここには実務上の大きな「落とし穴」があります。

●法定後見のリスク: 居住用不動産の売却には家庭裁判所の許可が必須。裁判所は「本人の利益(住環境の維持)」を最優先するため、「施設費用を捻出したい」「空き家で維持費がかかるから売りたい」という家族の希望が通らず、売却が却下される事例が少なくありません。

●家族信託の優位性: 信託契約の範囲内であれば、裁判所の許可は一切不要。マーケットの動向を見て、家族の意思だけで迅速に売却活動を行えます。

不動産コンサルタントが教える「高度な出口戦略」

信託の真価は、単なる認知症対策に留まりません。

●共有名義の「一本化」:
親兄弟で共有している土地は、将来の売却時に全員の同意と印鑑が必要になり、一人でも認知症や反対者が出ると「死に地」と化します。信託で受託者を一人に集約しておけば、将来の売却手続きは受託者一人の判断で完結します。

●「次、その次」の相続を指定する:
通常の遺言では、自分が亡くなった後の「次の相続」までしか指定できません。しかし、信託契約なら「自分が死んだら妻、妻が死んだら長男の家系へ」といった数代先までの承継指定(後継ぎ遺贈型受益者連続信託)が可能になります。

任意後見:親の尊厳と生活を守る「身上保護」の要

●役割: 財産管理だけでなく、介護施設の入所契約や入院手続き(身上保護)を法的にサポートします。

●現場の視点: 家族信託は「財産」を守りますが、「人(生活)」までは守れません。「信託×任意後見」を併用することで、銀行口座の凍結対策と、親の尊厳ある生活の両立が可能になります。

任意後見制度の仕組み:将来の「代理人」を自ら指名する

任意後見とは、本人が健康なうちに「もし判断能力が低下したら、この人に後見人になってほしい」と自ら契約を結ぶ制度です。
公証役場で「公正証書」を作成するため、法的信頼性は極めて高く、親の意思が公的に担保されます。

任意後見のメリット:なぜ「法定後見」ではいけないのか?

ここが、一般の方が最も見落としがちなポイントです。認知症発症後に裁判所が選任する「法定後見」には、家族にとって手痛い制約があります。

●後見人を自分で選べる:
法定後見では、見ず知らずの弁護士や司法書士が選ばれるケースが半数以上です。任意後見なら、信頼できる子供や親族をあらかじめ指定できます。

●「一生続くコスト」をコントロールできる:
法定後見で専門家が選ばれた場合、本人が亡くなるまで毎月2万〜6万円程度の報酬が発生し続けます。任意後見なら、家族間で「無報酬」や「適切な額」を自由に設定でき、資産の流出を防げます。

●親の「意思」の継続:
「住み慣れた自宅で介護を受けたい」「この施設に入りたい」といった本人の希望を契約書に盛り込むことで、認知症後もその意思が尊重されます。

「身上保護」こそが任意後見の真骨頂

不動産会社が任意後見を重視するのは、財産管理以外の「契約行為」が不可欠だからです。

●身上保護(しんじょうごほ): 介護施設の入所契約、病院への入院手続き、リハビリの契約など、「人」に関する契約を本人の代わりに行います。

●行政手続きの代理: 役所への各種届け出や、毎年発生する確定申告(不動産所得がある場合は特に重要)をスムーズに遂行します。

【プロの視点】「家族信託 × 任意後見」のハイブリッド運用が正解

不動産コンサルティングの現場から導き出された結論は、「2つの制度のいいとこ取り」です。

●家族信託で「攻める」: 不動産の売却や大規模修繕など、機動力と柔軟性が必要な資産運用を担当。

●任意後見で「守る」: 親の日常生活の契約、介護の質、医療手続きなど、福祉的な側面を担当。

この「ハイブリッド運用」こそが、資産凍結を防ぎつつ、親のシニアライフを最高のものにする現代の最適解(デザイン)です。

遺言書:争族(そうぞく)を回避し、資産の「出口」を確定させる

●役割: 亡くなった後の資産配分を確定させ、遺産分割協議を不要にします。

●現場の視点: 「生前の管理」を完璧にしても、「死後の分け方」が決まっていなければ、最終的な不動産売却(現金化)で親族が揉め、登記が止まります。遺言は、認知症対策という長いプロジェクトを完結させる「最終的な出口戦略」なのです。

なぜ「公正証書遺言」一択なのか?:確実性とスピードの追求

遺言書には「自筆証書遺言」もありますが、不動産実務の現場では、私たちは「公正証書遺言」以外は推奨しません。

●無効リスクのゼロ化: 自筆遺言は、日付の漏れや曖昧な表現一つで法的に無効になるリスクが常につきまといます。公証人が作成する公正証書遺言は、法的不備が起こり得ません。

●「検認」という時間のロスを省く: 自筆の場合、死後に家庭裁判所で「検認」という手続きが必要になり、その間(数ヶ月)は不動産の売却も名義変更も一切ストップします。公正証書なら、親が亡くなった直後から即座に相続手続きが可能です。

相続の空気を変える「付言(ふげん)事項」の魔術

専門家が介在する遺言書には、法的条項のあとに必ず「付言事項」を添えます。これは法的拘束力こそありませんが、相続人たちの感情をコントロールし、円満な合意へと導く「最強のメッセージ」です。

●「なぜそうしたか」という物語を添える:
「長男は実家を継いで私の老後を支えてくれた。だから実家を渡す。その代わり、次男には苦労をかけたので現金を多めに残す。二人で力を合わせて、この土地を守ってほしい」

●現場の視点:
こうした一筆があるだけで、遺産分割協議の場における「不公平感」は劇的に解消されます。「親の最期の願い」を無視してまで争う心理的ハードルを上げることで、泥沼の「争族」を未然に防ぐのです。

不動産コンサルタントが遺言書にこだわる理由

私たちが遺言を重視するのは、「共有名義の発生を阻止するため」です。
遺言がないと、不動産は法定相続分で兄弟の共有名義になりがちです。一度共有になれば、将来の売却時に全員の同意が必要となり、再び「動かせない不動産」が生まれます。遺言書は、次世代に「負動産」を残さないための最終的な責任なのです。

実家・不動産の整理:放置が招く「負動産」化と出口戦略の喪失

不動産のプロとして断言しますが、家は「空き家」になった瞬間に価値が急落し、維持費だけを垂れ流す「負動産」へと変貌します。

親が元気なうちに、物件の「物理的・法的コンディション」を整えておくことが、将来の売却価格を数百万円単位で左右します。

「時間的・精神的負担」の爆発

親が認知症になったり亡くなったりした後、いざ売却しようとしても、数十年分の荷物が残ったままでは内覧すらままなりません。

●負担の正体: 遠方に住んでいる場合、片付けのために何度も実家へ通うことになります。遺品整理を業者に丸投げすれば楽ですが、「何が重要で何がゴミか」の判断がつかないため、結局自分たちで立ち会わざるを得ず、膨大な時間と精神的な疲労を強いられます。

「金銭的負担」の増大(数百万円単位の損失)

「後でやればいい」という先延ばしは、直接的な現金の流出を招きます。

●撤去費用の高騰: 近年、廃棄物処理費用は年々上昇しています。いざ売却する際、特大の粗大ゴミや家電が溢れていると、撤去費用だけで100万円〜200万円かかるケースも珍しくありません。

●売却価格の下落: 「荷物だらけの家」は、買い手に「この家は手入れがされていない(=隠れた欠陥があるかも)」というネガティブな印象を与えます。結果として、片付け費用を遥かに上回る額(数百万円単位)の指値(値引き交渉)を食らう原因になります。

「法的・機会損失」という最大の重荷

これが最もプロが危惧する点です。

●境界トラブルの火種: 荷物が庭や軒先に溢れていると、境界標(地面にある境界の印)が隠れて見えなくなります。放置している間に隣人が亡くなったり、土地が売却されて新しい持ち主になったりすると、境界の確認作業は一気に困難になります。

●「売り時」を逃す: 認知症対策をしていない状態で放置し、いざ「施設費用が必要だから売りたい」と思っても、片付けと境界確定に半年以上かかってしまえば、その間に親の判断能力が完全に失われ、家庭裁判所の手続き(成年後見)が必要になるという最悪のタイムロスが発生します。

財産管理の盲点:銀行口座の凍結が招く「介護破綻」のリスク

「うちは大きな不動産はないし、現金だけだから大丈夫」という考えは、実は最も危険です。親の認知症によって銀行口座が凍結されると、「親の介護費用を、子供が自腹で立て替える」という、家計を圧迫する事態が現実味を帯びてきます。

親が元気なうちにやるべき「口座の出口戦略」

認知症になってからでは、銀行の窓口での手続きは一切拒絶されます。今すぐに着手すべきは、資産の「整理」と「集約」です。

●ネット銀行・休眠口座の整理:
親の世代が便利さゆえに作ったネット銀行や、昔の給与振込口座などは、親がパスワードや通帳の場所を忘れた瞬間に「埋蔵金」化します。死後の解約手続きは、大手銀行以上に煩雑(郵送やオンラインのみの対応)になるため、今のうちに店舗のある大手銀行へ資金を集約させておくべきです。

●代理人カードの発行(暫定措置):
本人が窓口に行けなくなる前に、家族用の「代理人カード」を作っておくことで、ATMでの当面の生活費や入院費の引き出しが可能になります。

【実務の裏側】「代理人カード」は万能ではない

多くのサイトが代理人カードを推奨しますが、不動産コンサルタントとしてあえて「法的なリスク」を指摘します。

●認知症判明後のリスク: 厳密には、本人の判断能力が失われたことを銀行が知った時点で、代理人カードであっても利用は停止されます。また、他の親族から「勝手におろした」と疑われるなど、後の相続トラブルの火種になることが非常に多いのです。

解決策: 代理人カードはあくまで「つなぎ」の手段。多額の現金や不動産がある場合は、前述した「家族信託」で受託者の口座(信託口口座)に移しておくことが、唯一の適法かつ確実な対策となります。

【不動産実務のプロが教える】Q&A:よくある落とし穴

よくある質問と回答を記載しました。参考にして下さい。

Q1:親が少し物忘れを始めていますが、まだ家族信託は間に合いますか?

A1: 「今、この瞬間」がラストチャンスかもしれません。

信託契約は高度な法的行為であるため、公証人が「本人の判断能力(契約内容の理解)」を認めなければ作成できません。医師から診断名がつく前でも、長谷川式スケール等の数値が低下していれば、リスク回避のために専門家が辞退するケースも増えています。
「明日でいいか」という先延ばしが、数千万円の資産凍結に直結します。 少しでも不安を感じたら、すぐに意思確認の場を設けるべきです。

Q2:銀行に「親が認知症だ」と相談してもいいですか?

A2: 順番を間違えると、その場で「詰み」ます。

銀行の窓口で安易に相談した結果、その場で口座が凍結され、親の介護費用が引き出せなくなった家族を何人も見てきました。銀行は「資産を守る(凍結する)」のが仕事であり、あなたの家族の「生活を回す」ことは優先してくれません。
まずは、守秘義務を持つ不動産コンサルタントや専門家に相談し、「資産の受け皿」を法的に構築してから動くのが、実務上の定石です

専門用語解説

遺留分(いりゅうぶん):法定相続人に最低限保証された権利

遺言書によって「特定の誰か」に全財産を譲ると決めても、他の法定相続人(配偶者や子)が最低限受け取れる相続分です。これを無視した遺言書は、死後に「遺留分侵害額請求」という親族間の紛争を招くため、設計段階での配慮が不可欠です。

受益権(じゅえきけん):財産から利益を受ける権利

家族信託において、信託財産(実家など)を運用・売却して得たお金を受け取る権利です。親が「委託者(預ける人)」と「受益者(利益を得る人)」を兼ねることで、実質的な財産の持ち主が変わらないとみなされ、高額な贈与税を課されることなく管理権だけを子に移せます。

任意後見監督人:後見人をチェックする公的な「番人」

任意後見がスタートした際、後見人(子など)が不正をしないか、家庭裁判所から選任されてチェックを行う専門家(弁護士や司法書士等)です。

監督人がつくことで公的な透明性が確保され、他の親族からの「勝手に親の金を使っているのでは?」という疑念を晴らす盾にもなります。

まとめ:親の「意思」と「資産」を次世代へ繋ぐために

本記事で解説してきた通り、認知症による財産凍結は、一度起きてしまうと現代の法制度(法定後見制度など)だけでは、家族の希望通りの解決が極めて難しくなります。

後悔しないためのポイントは、以下の「3つの同時進行」です。

仕組みを整える
「家族信託」で不動産の動かしやすさを確保し、「任意後見」で親の生活を支え、「遺言」で将来の争いを封じ込める。この3本の矢を、家族の形に合わせてデザインすること。

物件のコンディションを整える
実家の「境界確定」や「不用品の整理」を、親が元気なうちに済ませること。特に市街化調整区域などの制限がある土地ほど、早めの「出口戦略」が価値を左右します。

資産を「見える化」して集約する
使っていない口座やネット銀行を整理し、万が一の際にも家族が迷わない「お金の通り道」を作っておくこと。

最後に:不動産コンサルタントからのお願い
認知症対策に「早すぎる」ということはありませんが、「手遅れ」は毎日どこかで起きています。

親に「認知症対策をしよう」と切り出すのは勇気がいることかもしれません。しかし、それは親を疑うことではなく、親が一生をかけて築いてきた大切な財産と、これからの尊厳を守るための「愛」ある行動です。

ワイズエステート販売は、不動産の売買だけでなく、法務・税務のプロとチームを組み、あなたの家族が「あの時準備しておいて良かった」と思える未来をプロデュースします。

一人で悩まず、まずは「今の状況」を私たちにお聞かせください。

お知らせ

「親が施設に入居する前に、不動産の売却を検討している」とお考えの方は、ワイズエステート販売株式会社にご相談ください。

弁護士・司法書士と協力してご相談者をサポートします。

【著者プロフィール】

山中 賢一
ワイズエステート販売株式会社 代表取締役
不動産売却専門 兼 廃業・事業再生コンサルタント

埼玉県さいたま市を拠点として、全国の複雑な不動産問題を解決に導く専門家。
大手不動産会社やFC店で「売却不可」と断られた市街化調整区域、権利関係が複雑な訳あり物件、相続トラブル等の売却において圧倒的な実績を持つ。

また、提携法律事務所との強固なネットワークを活かし、廃業・倒産に伴う法人名義の不動産売却や、資金繰りに苦しむ経営者のための資産整理・再生スキーム構築を得意とする。単に「売る」だけでなく、任意売却や債権者交渉、弁護士と連携した法的措置を伴う出口戦略まで、金融・法務・実務の三位一体で顧客の「後悔のない選択」を支援している。

ワイズエステート販売株式会社
「他社で断られた案件」「銀行交渉が必要な売却」など、出口の見えない不動産のご相談を承ります。法務・金融の視点から、あなたの資産を守る「最適解」を提案します。




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